Попасть в цель с помощью KPI-Управления

СКИДКА -50% ВЛАДЕЛЬЦАМ и ГЕНДИРЕКТОРАМ компаний

СКИДКА -50% Образовательным и Государственным организациям

СКИДКА до -50% Командам. Количество мест со скидками ограничено.

Кодовое слово для получения скидок: "СИСТЕМА".

".... Для тех кто в кризис решил затаиться и не учиться, и ничего не менять. Важно в кризис:

1. Быстро вычислить и сократить балласт (10-20%). Это прежде всего те сотрудники, у кого R самый низкий.

2. Не повышать автоматом зарплату, не индексировать. Сейчас рубль, гривна и тенге просели на 10-50%. Это уникальная возможность внедрить оплату по результату. Пользуемся случаем. Оклады фиксим, наращиваем переменную часть..."  

Если Вы заинтересованы в построении эффективной системы УПРАВЛЕНИЯ, ОПЛАТЫ И МОТИВАЦИИ для своих сотрудников, приглашаем на наши школы:

Место	Тема	Дата, длительность	Стоимость (рубли РФ) в мае	Стоимость (рубли РФ) в июне	Стоимость (рубли РФ) в июле
Красноярск	KPI-Мотивация. Система оплаты по результату	4-5 июня (16 часов)	32 000	32 000
Н. Новгород	KPI-Школа. Идеальная Система Управления и Мотивации	16-20 июня (40 часов)	36 000	40 000
Интернет Школа	HR-Школа Управления Персоналом (Аттестация. Обучение. Найм. Оклады. Премии)	23-27 июня (40 часов)	18 000	20 000
Москва	HR-Школа Управления Персоналом (Аттестация. Обучение. Найм. Оклады. Премии)	23-27 июня (40 часов)	36 000	40 000
СЕВАСТОПОЛЬ Школа	KPI-Школа. Идеальная Система Управления и Мотивации	30 июня - 4 июля (40 часов)	15 000	20 000
Интернет- Школа	KPI-Школа. Идеальная Система Управления и Мотивации	30 июня - 4 июля (40 часов)	18 000	20 000
Москва Школа	KPI-Школа. Идеальная Система Управления и Мотивации	7-11 июля (40 часов)	32 000	36 000	40 000
Интернет-семинар	Интервью в 5 шагов (алгоритм идеального собеседования)	15 июля (8 часов)	3 000	4 000	5 000
Москва	Интервью в 5 шагов (алгоритм идеального собеседования)	15 июля (8 часов)	6 000	8 000	10 000
Екатеринбург	KPI-Школа. Идеальная Система Управления и Мотивации	18-19, 25-26 июля (32 часа)	24 500	24 500	24 500

Групповые скидки: второму участнику от одной компании -20%, третьему -30%, четвертому -40%, пятому и более -50%. Скидки не суммируются, выбирается наибольшая.

КРАТКАЯ ПРОГРАММА ШКОЛЫ

"ИДЕАЛЬНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ И МОТИВАЦИИ"

Цели участия:

• Понять, как создать ПРАВИЛЬНУЮ и ЭФФЕКТИВНУЮ систему ОПЛАТЫ ТРУДА и МОТИВАЦИИ (оклады и премии).

• Научиться планировать, контролировать и измерять эффективность любого сотрудника и должности.

• Получить набор инструментов, с которым Вы сможете внедрить Оплату по Результатам самостоятельно в своей организации.

Для кого?

• Для Первых Лиц компаний (собственников и генеральных директоров).

• Для директоров, руководителей служб, топ-менеджеров.

• Для команд по разработке и внедрению новых систем оплаты и мотивации.

В программе школы:

• Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?

• Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей?

• Как провести экспресс-грейдирование за пару дней и определить кто сколько должен получать?

• Как выявить ошибки в расчете премий и зарплат и сэкономить фонд оплаты труда?

• Как сократить фонд оплаты труда, не снижая мотивации сотрудников?

• KРI для сервисных специалистов - бухгалтер, юрист, программист и т. п.

• Как используя карту мотивации, повысить вовлеченность сотрудников?

• Как избежать типичных и трагичных ошибок при внедрении оплаты по результату (по KРI)?

• Какая связь между KPI-показателями и стратегией организации?

• Правильные алгоритмы и функции  расчета KPI.

• Как правильно рассчитать процент выполнения поручений и стандартов?

• Как увязать KPI организации и KPI сотрудника? Строим KPI-карту.

• Как быстро внедрить в организацию концепцию "внутренний клиент"

• KPI для бухгалтера, юриста, программиста. Синие, красные и зеленые KPI.

• KPI для "процессных" должностей. Зеленая карта Стандартов.

• KPI для "проектных" должностей. Красная карта Задач.

• Как построить объективный рейтинг результативности сотрудников?

• Как внедрить измерение результативности и оплату по результату за 1-3 месяца?

Результаты участия в школе "Идеальная Система Управления и Мотивации"

1. Проведена оценка 12 типовых должностей Вашей компании методом экспресс-грейдирования. Построена лестница грейдов. Освоена методика экспресс-грейдирования. 2. Создана KPI-матрица (матрица MВO) для 10-50 дoлжнoстей Вашей компании. 3. Произведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников и соответствующей зарплаты. 4. Выделены ключевые и универсальные KPI для Вашей организации (подразделения). 5. Создана "Карта Оплаты по результату" для 10-50 должностей для Вашей организации. 6. Созданы KPI-КАРТЫ (КАРТЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ) для Вашей организации (от 10 должностей). 7. Созданы SMART/TASK-карты (КАРТЫ ЗАДАЧ)  для Вашего подразделения. 8. Созданы КАРТЫ СТАНДАРТОВ для Вашего подразделения. 9. Изучена СИСТЕМА измерения эффективности для любого сотрудника в любой должности. 10. Практически oсвоены инструменты управления и мотивации (4 вида КАРТ). 11. Разработан план-график внедрения новой системы управления и оплаты труда. 12. Разработано управленческое РЕШЕНИЕ для внедрения на пилотной группе.

В рамках ШКОЛЫ будут приведены практические и реальные примеры мотивации и методика расчета эффективности и оплаты по результату для разных должностей и отраслей: директор, руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, HR, консультант, it-специалист, тренер, маркетолог, редактор, дизайнер, фармацевт, администратор офиса, кассир, уборщица, юрист, логист, экономист, продавец, водитель, сварщик, грузчик, токарь, сборщик и другие.

Из свежих отзывов выпускников школы:

"На школе я убедился в том, что любая работа может быть оцифрованной и управляемой."

"Очень лёгкая, правильная подача материала. Преподаватель обладает гибкостью, эрудицией, отзывчивостью."

"Очень понравилось, что теория подкрепляется конкретными примерами."

"Я получила инструмент, который позволяет монетизировать каждый шаг персонала."

"Теперь у меня появился инструмент для решения больной проблемы - как выстроить мотивацию сотрудников."

Развернутые oтзывы, видеo- и фoтo с предыдущих школ, статьи, более 100 историй успешного внедрения KPI-мотивации - вышлем бесплатно по вашему запрoсу.

---

КРАТКАЯ ПРОГРАММА HR-ШКОЛЫ Управления Персоналом

(Аттестация. Обучение. Найм. Оклады. Премии)

23-27 июня Москва или Интернет-участие

АТТЕСТАЦИЯ ЗА ДЕНЬ

• Что должны знать сотрудник и руководитель до начала аттестации?

• Зачем нужна самооценка сотрудника?

• Как руководителю правильно оценить сотрудника?

• Когда нужны эксперты и как принимается решение?

• Зачем нужен отчет по результатам аттестации?

• Как провести пост-аттестационную беседу с сотрудником?

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

• В каких случаях персонал можно не обучать?

• Цель и концепция обучения и развития персонала компании.

• Анализ потребности в обучении - чему обучать персонал компании в первую очередь?

• Как выбрать наиболее эффективные методы обучения и развития персонала?

• Как узнать, что деньги, потраченные на обучение, не пропали даром?

• Сколько и как надо вкладывать в обучение, чтобы обогнать конкурентов?

ПРИВЛЕЧЕНИЕ И ОТБОР ПЕРСОНАЛА

• Как правильно планировать и описывать вакансии компании?

• Какая информация достаточна для четкого понимания вакансии?

• Как создать очередь квалифицированных кандидатов на Ваши вакансии?

• Как выбрать лучших быстро и качественно?

• Какой метод отбора использовать и как принимать окончательное решение?

• Как стать конкурентоспособным на рынке труда?

ОПТИМИЗАЦИЯ ОКЛАДОВ

• Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?

• Немонетарные аспекты оптимизации фонда оплаты труда (ФОТ).

• Оптимизация окладов методом балльной оценки работ.

• Как оценить позицию без должностной инструкции?

• Почему внутренняя гармоничность окладов важнее внешней?

• Как привязать внутренне гармоничную оплату к внешнему рынку труда?

• Как инвестировать в бенефиты?

ОПТИМИЗАЦИЯ ПРЕМИЙ

• Премиальные выплаты - выплаты за результаты работы.

• Как измерить результативность любого сотрудника?

• GOAL-технология (MBO/BSC/KPI) как основа для универсальной премиальной системы.

• Матрица Интеграции - Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.

• Матрица Премирования - Определение размера и источника премиальных выплат.

• Настройка премирования сотрудников (на базе KPI-DRIVE).

• Опционы - бенефит или премия?

Подробная программа по запросу.

---

Школы неоднократно читалась в рамках курса МВА "Управление человеческими ресурсами" в Высшей Школе Бизнеса МГУ им М.В.Ломоносова и при Академии Народного Хозяйства (г. Москва). Наша система мотивации и управления уже много лет как внедрена и успешно используется в различных отраслях бизнеса в странах: Россия, Украина, Казахстан, Белоруссия, Молдавия, Узбекистан, Таджикистан, Киргизия.

Вы мoжете заказать прoведение семинара СПЕЦИАЛЬНО для своей компании (Ваши даты и местo). Стoимость корпоративного семинара (или вебинара) от 50 000 рублей.

Если вы хотите, чтобы мы или вы организовали Школу в Вашем городе, если вы хотите стать нашим Партнером или Рекомендателем, сообщите нам об этом.

По вопросам участия в семинарах, а также получения бесплатного доступа к  учебно-методическим материалам, инструментам и видеозаписям обращайтесь:

8-968-514-04-28 (Россия), +7 (727) 35-07-554 (Казахстан)

tdk@registrations.com.ua

Если вы хотите, чтобы Ваш адрес удалили из списка рассылок, сообщите нам об этом.