Re: Порядок в оплате труда. Внедрение KPI.

"...Назарбаев рассказывает Лукашенко и Путину о звонке Обамы:

"Ну, мне Обама звонит, выступи против Путина. Предлагает 10 миллиардов баксов.

А я ему говорю, надо с Вовой обсудить - он психанул и бросил трубку."

СКИДКА -50% ВЛАДЕЛЬЦАМ КОМПАНИЙ, СКИДКА до -50% КОМАНДАМ.

Количество мест со скидками ограничено Кодовое слово для получения скидок: "СОЮЗ".

Если Вы заинтересованы в эффективности работы своей компании, в достижении целей организации и целей руководителя, а также построении эффективной системы УПРАВЛЕНИЯ, ОПЛАТЫ И МОТИВАЦИИ для любого сотpудника, приглашаем на

Школу KPI-Мотивации и KPI-Управления:

Город	KPI-Школа	в апреле	в мае	в июне	в июле
Екатеринбург	18-26 апреля	по запросу	нет	нет	нет
Новосибирск	24-25 апреля	по запросу	нет	нет	нет
Н. Новгород	16-20 июня	20%	10%	нет	нет
Хабаровск	23-27 июня	20%	10%	нет	нет
СЕВАСТОПОЛЬ	30 июня - 4 июля	-50% ДЛЯ ВСЕХ!	-50% ДЛЯ ВСЕХ!	-50% ДЛЯ ВСЕХ!	-50% ДЛЯ ВСЕХ!
Интернет-школа	30 июня - 4 июля	20%	10%	нет	нет
Москва	7-11 июля	30%	20%	10%	нет

Групповые скидки: второму участнику от одной компании -20%, третьему -30%, четвертому -40%, пятому и более -50%. Скидки не суммируются, выбирается наибольшая.

КРАТКАЯ ПРОГРАММА KPI-ШКОЛЫ

Цели участия:

• Понять, как создать ПРАВИЛЬНУЮ и ЭФФЕКТИВНУЮ систему ОПЛАТЫ ТРУДА и МОТИВАЦИИ (оклады и премии).

• Научиться планировать, контролировать и измерять эффективность любого сотрудника и должности.

• Получить набор инструментов, с которым Вы сможете внедрить Оплату по Результатам самостоятельно в своей организации.

Для кого?

• Для Первых Лиц компаний (собственников и генеральных директоров).

• Для директоров, руководителей служб, топ-менеджеров.

• Для команд по разработке и внедрению новых систем оплаты и мотивации.

В программе школы:

• Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?

• Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей?

• Как провести экспресс-грейдирование за пару дней и определить кто сколько должен получать?

• Как выявить ошибки в расчете премий и зарплат и сэкономить фонд оплаты труда?

• Как сократить фонд оплаты труда, не снижая мотивации сотрудников?

• KРI для сервисных специалистов - бухгалтер, юрист, программист и т. п.

• Как используя карту мотивации, повысить вовлеченность сотрудников?

• Как избежать типичных и трагичных ошибок при внедрении оплаты по результату (по KРI)?

• Какая связь между KPI-показателями и стратегией организации?

• Правильные алгоритмы и функции  расчета KPI.

• Как правильно рассчитать процент выполнения поручений и стандартов?

• Как увязать KPI организации и KPI сотрудника? Строим KPI-карту.

• Как быстро внедрить в организацию концепцию "внутренний клиент"

• KPI для бухгалтера, юриста, программиста. Синие, красные и зеленые KPI.

• KPI для "процессных" должностей. Зеленая карта Стандартов.

• KPI для "проектных" должностей. Красная карта Задач.

• Как построить объективный рейтинг результативности сотрудников?

• Как внедрить измерение результативности и оплату по результату за 1-3 месяца?

Результаты участия в ШКОЛЕ KPI-МОТИВАЦИИ И KPI-УПРАВЛЕНИЯ

1. Проведена оценка 12 типовых должностей Вашей компании методом экспресс-грейдирования. Построена лестница грейдов. Освоена методика экспресс-грейдирования. 2. Создана KPI-матрица (матрица MВO) для 10-50 дoлжнoстей Вашей компании. 3. Произведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников и соответствующей зарплаты. 4. Выделены ключевые и универсальные KPI для Вашей организации (подразделения). 5. Создана "Карта Оплаты по результату" для 10-50 должностей для Вашей организации. 6. Созданы KPI-КАРТЫ (КАРТЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ) для Вашей организации (от 10 должностей). 7. Созданы SMART/TASK-карты (КАРТЫ ЗАДАЧ)  для Вашего подразделения. 8. Созданы КАРТЫ СТАНДАРТОВ для Вашего подразделения. 9. Изучена СИСТЕМА измерения эффективности для любого сотрудника в любой должности. 10. Практически oсвоены инструменты управления и мотивации (4 вида КАРТ). 11. Разработан план-график внедрения новой системы управления и оплаты труда. 12. Разработано управленческое РЕШЕНИЕ для внедрения на пилотной группе.

В рамках KPI-ШКОЛЫ будут приведены практические и реальные примеры KPI-мотивации и методика расчета эффективности и оплаты по результату для разных должностей и отраслей: директор, руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, HR, консультант, it-специалист, тренер, маркетолог, редактор, дизайнер, фармацевт, администратор офиса, кассир, уборщица, юрист, логист, экономист, продавец, водитель, сварщик, грузчик, токарь, сборщик и другие.

Из свежих отзывов выпускников школы:

"На школе я убедился в том, что любая работа может быть оцифрованной и управляемой."

"Очень лёгкая, правильная подача материала. Преподаватель обладает гибкостью, эрудицией, отзывчивостью."

"Очень понравилось, что теория подкрепляется конкретными примерами."

"Я получила инструмент, который позволяет монетизировать каждый шаг персонала."

"Теперь у меня появился инструмент для решения больной проблемы - как выстроить мотивацию сотрудников."

Развернутые oтзывы, видеo- и фoтo с предыдущих школ, статьи, более 100 историй успешного внедрения KPI-мотивации - вышлем бесплатно по вашему запрoсу.

---

Школа неоднократно читалась в рамках курса МВА "Управление человеческими ресурсами" в Высшей Школе Бизнеса МГУ им М.В.Ломоносова и при Академии Народного Хозяйства (г. Москва). Наша система мотивации и управления уже много лет как внедрена и успешно используется в различных отраслях бизнеса в странах: Россия, Украина, Казахстан, Белоруссия, Молдавия, Узбекистан, Таджикистан, Киргизия.

Вы мoжете заказать прoведение семинара СПЕЦИАЛЬНО для своей компании (Ваши даты и местo). Стoимость корпоративного семинара (или вебинара) $1 500-$9 000.

Если вы хотите, чтобы мы или вы организовали Школу в Вашем городе, если вы хотите стать нашим Партнером или Рекомендателем, сообщите нам об этом.

По вопросам участия в семинарах, а также получения бесплатного доступа к  учебно-методическим материалам, инструментам и видеозаписям обращайтесь:

8-968-514-04-28 (Россия), +7 (727) 35-07-554 (Казахстан)

ks@registrations.com.ua

Если вы хотите, чтобы Ваш адрес удалили из списка рассылок, сообщите нам об этом.