СКИДКА -50% ВЛАДЕЛЬЦАМ и ГЕНДИРЕКТОРАМ компаний
СКИДКА -50% Образовательным и Государственным организациям
СКИДКА до -50% Командам. Количество мест со скидками ограничено.
Кодовое слово для получения скидок: "РУБЛЬ".
".... Для тех кто в кризис решил затаиться и не учиться, и ничего не менять. Важно в кризис:
1. Быстро вычислить и сократить балласт (10-20%). Это прежде всего те сотрудники, у кого R самый низкий.
2. Не повышать автоматом зарплату, не индексировать. Сейчас рубль, гривна и тенге просели на 10-50%. Это уникальная возможность внедрить оплату по результату. Пользуемся случаем. Оклады фиксим, наращиваем переменную часть..."
Если Вы заинтересованы в построении эффективной системы УПРАВЛЕНИЯ, ОПЛАТЫ И МОТИВАЦИИ для своих сотрудников, приглашаем на наши семинары :
| Место | Тема | Дата, длительность | Стоимость (рубли РФ) при оплате до 15 мая | Стоимость (рубли РФ) при оплате с 16 мая | Стоимость (рубли РФ) в июне |
| Вебинар (опыт клиента) | "Оплата по результату в сети автотехцентров" | 15 мая (1,5 часа) 12.00 мск | Бесплатно, первые 20 участников | 1е лица бесплатно, 500 руб. | |
| Вебинар (опыт клиента) | "Оплата по результату в аптечной сети" | 22 мая (1,5 часа) 12.00 мск | Бесплатно первые 20 участников | 1е лица бесплатно, 500 руб. | |
| Вебинар (опыт клиента) | "KPI-мотивация. Производство и дистрибьюция автохимии и автокосметики" | 29 мая: (1,5 часа) 12.00 мск | Бесплатно первые 20 участников | 1е лица бесплатно, 500 руб | |
| Промо-вебинар/ Москва | Автоматизация | 29 мая: (1,5 часа) 12.00 мск | при регистрации до 9 мая бесплатно | 1е лица бесплатно, 500 руб | |
| Красноярск | KPI-Мотивация. Система оплаты по результату | 4-5 июня (16 часов) | 32 000 | 32 000 | 32 000 |
| Н. Новгород | Идеальная Система Управления и Мотивации | 16-20 июня (40 часов) | 32 000 | 36 000 | 40 000 |
| Вебинар (опыт клиента) | "KPI-мотивация. Поставки и мастер-классы для HoReCa" | 17 июня (1,5 часа) | Бесплатно первые 20 участников | 1е лица бесплатно, 300 руб. | 1е лица бесплатно,500 руб. |
| Москва Школа | HR-Школа (Аттестация.Обучение.Найм. Оклады.Премии) | 23-27 июня (40 часов) | 32 000 | 36 000 | 40 000 |
| Интернет Школа | HR-Школа (Аттестация.Обучение.Найм. Оклады.Премии) | 23-27 июня (40 часов) | 16 000 | 18 000 | 20 000 |
| СЕВАСТОПОЛЬ Школа | Идеальная Система Управления и Мотивации | 30 июня - 4 июля (40 часов) | 10 000 | 15 000 | 20 000 |
| Интернет- Школа | Идеальная Система Управления и Мотивации | 30 июня - 4 июля (40 часов) | 16 000 | 18 000 | 20 000 |
| Москва Школа | Идеальная Система Управления и Мотивации | 7-11 июля (40 часов) | 28 000 | 32 000 | 36 000 |
| Екатеринбург | Идеальная Система Управления и Мотивации | 18-19, 25-26 июля (32 часа) | 24 500 | 24 500 | 24 500 |
Групповые скидки: второму участнику от одной компании -20%, третьему -30%, четвертому -40%, пятому и более -50%. Скидки не суммируются, выбирается наибольшая.
КРАТКАЯ ПРОГРАММА HR-ШКОЛЫ (УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ)
23-27 июня Москва+Интернет
АТТЕСТАЦИЯ ЗА ДЕНЬ
-
Что должны знать сотрудник и руководитель до начала аттестации?
-
Зачем нужна самооценка сотрудника?
-
Как руководителю правильно оценить сотрудника?
-
Когда нужны эксперты и как принимается решение?
-
Зачем нужен отчет по результатам аттестации?
-
Как провести пост-аттестационную беседу с сотрудником?
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
-
В каких случаях персонал можно не обучать?
-
Цель и концепция обучения и развития персонала компании.
-
Анализ потребности в обучении - чему обучать персонал компании в первую очередь?
-
Как выбрать наиболее эффективные методы обучения и развития персонала?
-
Как узнать, что деньги, потраченные на обучение, не пропали даром?
-
Сколько и как надо вкладывать в обучение, чтобы обогнать конкурентов?
ПРИВЛЕЧЕНИЕ И ОТБОР ПЕРСОНАЛА
-
Как правильно планировать и описывать вакансии компании?
-
Какая информация достаточна для четкого понимания вакансии?
-
Как создать очередь квалифицированных кандидатов на Ваши вакансии?
-
Как выбрать лучших быстро и качественно?
-
Какой метод отбора использовать и как принимать окончательное решение?
-
Как стать конкурентоспособным на рынке труда?
ОПТИМИЗАЦИЯ ОКЛАДОВ
-
Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
-
Немонетарные аспекты оптимизации фонда оплаты труда (ФОТ).
-
Оптимизация окладов методом балльной оценки работ.
-
Как оценить позицию без должностной инструкции?
-
Почему внутренняя гармоничность окладов важнее внешней?
-
Как привязать внутренне гармоничную оплату к внешнему рынку труда?
-
Как инвестировать в бенефиты?
ОПТИМИЗАЦИЯ ПРЕМИЙ
-
Премиальные выплаты - выплаты за результаты работы.
-
Как измерить результативность любого сотрудника?
-
GOAL-технология (MBO/BSC/KPI) как основа для универсальной премиальной системы.
-
Матрица Интеграции - Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
-
Матрица Премирования - Определение размера и источника премиальных выплат.
-
Настройка премирования сотрудников (на базе KPI-DRIVE).
-
Опционы - бенефит или премия?
Подробная программа по запросу.
КРАТКАЯ ПРОГРАММА KPI-ШКОЛЫ
Цели участия:
-
Понять, как создать ПРАВИЛЬНУЮ и ЭФФЕКТИВНУЮ систему ОПЛАТЫ ТРУДА и МОТИВАЦИИ (оклады и премии).
-
Научиться планировать, контролировать и измерять эффективность любого сотрудника и должности.
-
Получить набор инструментов, с которым Вы сможете внедрить Оплату по Результатам самостоятельно в своей организации.
Для кого?
-
Для Первых Лиц компаний (собственников и генеральных директоров).
-
Для директоров, руководителей служб, топ-менеджеров.
-
Для команд по разработке и внедрению новых систем оплаты и мотивации.
В программе школы:
-
Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
-
Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей?
-
Как провести экспресс-грейдирование за пару дней и определить кто сколько должен получать?
-
Как выявить ошибки в расчете премий и зарплат и сэкономить фонд оплаты труда?
-
Как сократить фонд оплаты труда, не снижая мотивации сотрудников?
-
KРI для сервисных специалистов - бухгалтер, юрист, программист и т. п.
-
Как используя карту мотивации, повысить вовлеченность сотрудников?
-
Как избежать типичных и трагичных ошибок при внедрении оплаты по результату (по KРI)?
-
Какая связь между KPI-показателями и стратегией организации?
-
Правильные алгоритмы и функции расчета KPI.
-
Как правильно рассчитать процент выполнения поручений и стандартов?
-
Как увязать KPI организации и KPI сотрудника? Строим KPI-карту.
-
Как быстро внедрить в организацию концепцию "внутренний клиент"
-
KPI для бухгалтера, юриста, программиста. Синие, красные и зеленые KPI.
-
KPI для "процессных" должностей. Зеленая карта Стандартов.
-
KPI для "проектных" должностей. Красная карта Задач.
-
Как построить объективный рейтинг результативности сотрудников?
-
Как внедрить измерение результативности и оплату по результату за 1-3 месяца?
| Результаты участия в ШКОЛЕ "Идеальная Система Управления и Мотивации" |
| 1. Проведена оценка 12 типовых должностей Вашей компании методом экспресс-грейдирования. Построена лестница грейдов. Освоена методика экспресс-грейдирования. 2. Создана KPI-матрица (матрица MВO) для 10-50 дoлжнoстей Вашей компании. 3. Произведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников и соответствующей зарплаты. 4. Выделены ключевые и универсальные KPI для Вашей организации (подразделения). 5. Создана "Карта Оплаты по результату" для 10-50 должностей для Вашей организации. 6. Созданы KPI-КАРТЫ (КАРТЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ) для Вашей организации (от 10 должностей). 7. Созданы SMART/TASK-карты (КАРТЫ ЗАДАЧ) для Вашего подразделения. 8. Созданы КАРТЫ СТАНДАРТОВ для Вашего подразделения. 9. Изучена СИСТЕМА измерения эффективности для любого сотрудника в любой должности. 10. Практически oсвоены инструменты управления и мотивации (4 вида КАРТ). 11. Разработан план-график внедрения новой системы управления и оплаты труда. 12. Разработано управленческое РЕШЕНИЕ для внедрения на пилотной группе. |
В рамках ШКОЛЫ будут приведены практические и реальные примеры мотивации и методика расчета эффективности и оплаты по результату для разных должностей и отраслей: директор, руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, HR, консультант, it-специалист, тренер, маркетолог, редактор, дизайнер, фармацевт, администратор офиса, кассир, уборщица, юрист, логист, экономист, продавец, водитель, сварщик, грузчик, токарь, сборщик и другие.
Из свежих отзывов выпускников школы:
"На школе я убедился в том, что любая работа может быть оцифрованной и управляемой."
"Очень лёгкая, правильная подача материала. Преподаватель обладает гибкостью, эрудицией, отзывчивостью."
"Очень понравилось, что теория подкрепляется конкретными примерами."
"Я получила инструмент, который позволяет монетизировать каждый шаг персонала."
"Теперь у меня появился инструмент для решения больной проблемы - как выстроить мотивацию сотрудников."
Развернутые oтзывы, видеo- и фoтo с предыдущих школ, статьи, более 100 историй успешного внедрения KPI-мотивации - вышлем бесплатно по вашему запрoсу.
Школа неоднократно читалась в рамках курса МВА "Управление человеческими ресурсами" в Высшей Школе Бизнеса МГУ им М.В.Ломоносова и при Академии Народного Хозяйства (г. Москва). Наша система мотивации и управления уже много лет как внедрена и успешно используется в различных отраслях бизнеса в странах: Россия, Украина, Казахстан, Белоруссия, Молдавия, Узбекистан, Таджикистан, Киргизия.
| Вы мoжете заказать прoведение семинара СПЕЦИАЛЬНО для своей компании (Ваши даты и местo). Стoимость корпоративного семинара (или вебинара) 52 500-315 000 рублей / $1 500-$9 000. |
Если вы хотите, чтобы мы или вы организовали Школу в Вашем городе, если вы хотите стать нашим Партнером или Рекомендателем, сообщите нам об этом.
По вопросам участия в семинарах, а также получения бесплатного доступа к учебно-методическим материалам, инструментам и видеозаписям обращайтесь:
8-968-514-04-28 (Россия), +7 (727) 35-07-554 (Казахстан)
Если вы хотите, чтобы Ваш адрес удалили из списка рассылок, сообщите нам об этом.
