пятница, 28 февраля 2014 г.
четверг, 27 февраля 2014 г.
От 5 до 50 часов бесплатных консультаций
| - Постановка и оптимизация бизнес-процессов - Экспертиза состояния финансово-хозяйственной деятельности организаций - Бухгалтерский консалтинг - Налоговый консалтинг - Проведение маркетинговых работ - ИТ-консалтинг (1С) | - Продажа программных продуктов - Управленческий консалтинг - Аудит - Юридический консалтинг - Аутсорсинг - Дью-Дилиджанс - Аутстаффинг - Образование |
среда, 26 февраля 2014 г.
Get 55% off NOW.
Ресторан сдается в аренду
с оборудованием, мебелью и посудой.
Производственные поммещения от 300 до 2500 м.кв.
вторник, 25 февраля 2014 г.
Оплата труда по KPI повышает РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ компании
СКИДКА -50% ВЛАДЕЛЬЦАМ КОМПАНИЙ, СКИДКА до -50% КОМАНДАМ.
Количество мест со скидками ограничено. Кодовое слово для получения скидок: "СТАРТ".
Если Вы заинтересованы в эффективности работы своей компании, в достижении целей организации и целей руководителя, а также построении эффективной системы УПРАВЛЕНИЯ, ОПЛАТЫ И МОТИВАЦИИ для любого сотpудника, приглашаем на
KPI-Школу Мотивации и Управления:
| Город | KPI-Школа | Рубли | $ | Скидка при оплате в феврале | Скидка при оплате в марте |
| Москва | 24-28 марта | 40 000 | 1 200 | 10% | нет |
| Алматы | 31 марта - 4 апреля | 40 000 | 1 200 | 20% | 10% |
| С-Петербург | 7-11 апреля | 40 000 | 1 200 | 20% | 10% |
| Киев | 14-18 апреля | 40 000 | 1 200 | 20% | 10% |
| Интернет-школа | 14-18 апреля | 18 000 | 600 | 20% | 10% |
| Хургада, Египет | 12-16 мая | 40 000 | 1 200 | 30% | 20% |
| Н. Новгород | 16-20 июня | 40 000 | 1 200 | 40% | 30% |
| Хабаровск | 23-27 июня | 40 000 | 1 200 | 40% | 30% |
Групповые скидки: второму участнику от одной компании -20%, третьему -30%, четвертому -40%, пятому и более -50%. Скидки не суммируются, выбирается наибольшая.
KPI-ШКОЛА МОТИВАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ
Цели участия:
-
Понять, как создать ПРАВИЛЬНУЮ и ЭФФЕКТИВНУЮ систему ОПЛАТЫ ТРУДА и МОТИВАЦИИ (оклады и премии).
-
Научиться планировать, контролировать и измерять эффективность любого сотрудника и должности.
-
Получить набор инструментов, с которым Вы сможете внедрить Оплату по Результатам самостоятельно в своей организации.
Для кого?
-
Для Первых Лиц компаний (собственников и генеральных директоров).
-
Для директоров, руководителей служб, топ-менеджеров.
-
Для команд по разработке и внедрению новых систем оплаты и мотивации.
В программе школы:
-
Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
-
Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей?
-
Как провести экспресс-грейдирование за пару дней и определить кто сколько должен получать?
-
Как выявить ошибки в расчете премий и зарплат и сэкономить фонд оплаты труда?
-
Как сократить фонд оплаты труда, не снижая мотивации сотрудников?
-
KРI для сервисных специалистов - бухгалтер, юрист, программист и т. п.
-
Как используя карту мотивации, повысить вовлеченность сотрудников?
-
Как избежать типичных и трагичных ошибок при внедрении оплаты по результату (по KРI)?
-
Какая связь между KPI-показателями и стратегией организации?
-
Правильные алгоритмы и функции расчета KPI.
-
Как правильно рассчитать процент выполнения поручений и стандартов?
-
Как увязать KPI организации и KPI сотрудника? Строим KPI-карту.
-
Как быстро внедрить в организацию концепцию "внутренний клиент"
-
KPI для бухгалтера, юриста, программиста. Синие, красные и зеленые KPI.
-
KPI для "процессных" должностей. Зеленая карта Стандартов.
-
KPI для "проектных" должностей. Красная карта Задач.
-
Как построить объективный рейтинг результативности сотрудников?
-
Как внедрить измерение результативности и оплату по результату за 1-3 месяца?
| Результаты участия в KPI-ШКОЛЕ МОТИВАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ |
| 1. Проведена оценка 12 типовых должностей Вашей компании методом экспресс-грейдирования. Построена лестница грейдов. Освоена методика экспресс-грейдирования. 2. Создана KPI-матрица (матрица MВO) для 10-50 дoлжнoстей Вашей компании. 3. Произведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников и соответствующей зарплаты. 4. Выделены ключевые и универсальные KPI для Вашей организации (подразделения). 5. Создана "Карта Оплаты по результату" для 10-50 должностей для Вашей организации. 6. Созданы KPI-КАРТЫ (КАРТЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ) для Вашей организации (от 10 должностей). 7. Созданы SMART/TASK-карты (КАРТЫ ЗАДАЧ) для Вашего подразделения. 8. Созданы КАРТЫ СТАНДАРТОВ для Вашего подразделения. 9. Изучена СИСТЕМА измерения эффективности для любого сотрудника в любой должности. 10. Практически oсвоены инструменты управления и мотивации (4 вида КАРТ). 11. Разработан план-график внедрения новой системы управления и оплаты труда. 12. Разработано управленческое РЕШЕНИЕ для внедрения на пилотной группе. |
В рамках KPI-ШКОЛЫ будут приведены практические и реальные примеры KPI-мотивации и методика расчета эффективности и оплаты по результату для разных должностей и отраслей: директор, руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, HR, консультант, it-специалист, тренер, маркетолог, редактор, дизайнер, фармацевт, администратор офиса, кассир, уборщица, юрист, логист, экономист, продавец, водитель, сварщик, грузчик, токарь, сборщик и другие.
Из свежих отзывов выпускников школы:
"На школе я убедился в том, что любая работа может быть оцифрованной и управляемой. Ставлю плюс за организацию и два плюса отдельно преподавателю."
"Очень лёгкая, правильная подача материала. Преподаватель обладает гибкостью, эрудицией, отзывчивостью. Я эффективно провела время!"
"Очень понравилось, что теория подкрепляется конкретными примерами."
"Я получила инструмент, который позволяет монетизировать каждый шаг персонала."
"Теперь у меня появился инструмент для решения больной проблемы - как выстроить мотивацию сотрудников."
Развернутые oтзывы, видеo- и фoтo с предыдущих школ, статьи, более 100 историй успешного внедрения KPI-мотивации - вышлем бесплатно по вашему запрoсу.
Школа неоднократно читалась в рамках курса МВА "Управление человеческими ресурсами" в Высшей Школе Бизнеса МГУ им М.В.Ломоносова и при Академии Народного Хозяйства (г. Москва). Наша система мотивации и управления уже много лет как внедрена и успешно используется в различных отраслях бизнеса в странах: Россия, Украина, Казахстан, Белоруссия, Молдавия, Узбекистан, Таджикистан, Киргизия.
| Вы мoжете заказать прoведение семинара СПЕЦИАЛЬНО для своей компании (Ваши даты и местo). Стoимость корпоративного семинара (или вебинара) $1 500-$9 000. |
Если вы хотите, чтобы мы или вы организовали Школу в Вашем городе, если вы хотите стать нашим Партнером или Рекомендателем, сообщите нам об этом.
По вопросам участия в семинарах, а также получения бесплатного доступа к учебно-методическим материалам, инструментам и видеозаписям обращайтесь:
8-968-514-04-28 (Россия), +38 (066) 733-89-80 (Украина), +7 (727) 35-07-554 (Казахстан)
Если вы хотите, чтобы Ваш адрес удалили из списка рассылок, сообщите нам об этом.
